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询价入口

页面邮箱是最快的入口，邮件主题会自动带上站点名与日期，便于双方归档检索。发出后通常当天会有确认回复，复杂配置会约定下一次沟通时间。

如果已有明确的图纸或规范，直接作为附件发出即可。我们更愿意先看原始约束，再讨论用什么方案满足，而不是先报型号再倒推。

涉及多个部件时，建议一封邮件列完。模组、前端、天线分头沟通，最容易出现口径不一致，后期还要花时间对齐。

先写装车位置与预期功能，例如前向远距用于自适应巡航，还是角区近距用于盲区监测。位置决定视场与安装公差，功能决定指标下限。

再写目标距离、角度覆盖与精度要求，以及允许的误报水平。这三项决定灵敏度与算法门限，也直接影响成本档位。

最后写环境与合规约束：工作温区、防护等级、是否需要 AEC-Q100 与 ISO 26262 验证、项目节点在哪个月。有节点信息，才能排测试窗口。

参数表、测试报告模板与接口说明可以按需提供。涉及未公开的工艺数据时，会先确认用途再决定提供范围。

如果只需要做可行性判断，可以先给一份链路预算表。按你的距离与天线口径估算灵敏度余量，判断现成档位能否覆盖。

资料按项目登记版本，后续有更新会通知到同一邮箱。这样能避免两版参数表同时在项目里流转，评审时各说各话。

页面右侧的悬浮胶囊可以打开企业微信名片，添加后便于即时沟通与图纸互传。名片以图片形式展示，点击即可查看。

加好友时建议备注公司简称与项目方向，方便对应到已有的沟通记录。这样即使换了对接人，前面聊过的内容也能接上。

图纸与测试数据在即时沟通里传过之后，重要的仍会整理成邮件确认一次。避免关键信息只留在聊天记录里，事后翻不到。

常规询价当天回复，配置涉及跨类别组合的，会在两个工作日内给出一版初步清单。清单里标明假设条件，便于你判断是否可用。

需要打样的项目，排期通常在确认图纸后一周内启动。交期按件数与前道工序排队情况确定，长周期物料会提前锁定。

遇到需要补充工况才能判断的情况，我们会明确列出缺哪几项。而不是笼统回复“信息不足”，让你猜到底差什么。

打样阶段的目标是验证关键指标，不是验证全部规格。建议一次锁定两到三项最敏感的指标，例如角分辨、噪声系数或透波率，测通再谈量产。

打样件会附带测试条件与实测数据，方便你在自己的台架上复现。若两边结果差异明显，先核对夹具与校准件，再判断是否器件问题。

打样费用单独列，量产报价按年度用量重算。用量区间变化较大时建议提前说明，避免量产阶段重新议价。

量产阶段按批次提供关键指标留档，方向图、驻波比与透波率按批抽测，曲线随货同行。抽测比例在方案阶段约定，不临时加码。

交期按订单量与物料齐套情况确定，长周期物料会提前锁定。项目节点紧张时可按阶段分批交付，先满足装车验证用量。

二供准备建议在方案阶段就纳入评估。同一指标在不同工艺路线下的偏差方向不同，早做对照能减少后期切换成本。

报价确认后按项目签订合同，合同里写明交付物、验收口径与付款节点。发票按实际发生额开具，随交付节点分批结算。

打样与量产分开计价，打样费用在量产达到约定用量后可协商抵扣。具体比例在合同里写清，避免结算时各执一词。

涉及出口的项目需要说明目的地与用途，便于提前确认合规文件与随货资料。清关所需的品名与编码会一并核对。

需要当面讨论方案时，可以先约线上会议过一遍工况与链路预算，再决定是否安排现场。多数问题在第一次会议就能收敛。

现场交流适合看装车位置、量安装空间与确认线束走向，这些信息在图纸上往往不完整。带一份实际布置照片，效率会更高。

交流后我们会在两天内发一份要点确认，把口径、待办与责任人列清。口头结论不落成文字，过两周就容易变形。

寄送的样品与对比件会登记到件日期、数量与外观状态，测试完成后按约定返还或留存。到件后先做外观与尺寸核对，再进测试排期。

需要留存时说明留存期限，到期前通知一次。避免样品长期占用双方库位，也避免后续项目误用旧件。

涉及客户自有结构件时，测试夹具按件定制，随样品一并返还。后续复用需重新对位确认，不能直接沿用上次的角度。

同一款件在不同阶段的参数表可能不同，报价用的版本与量产用的版本要分开登记。页面与邮件都以版本号标注，注明日期。

项目引用资料时建议写清版本与日期。后续出现指标偏差，先核对是否引用了过期表格，再讨论器件本身。

需要历史版本时可以提供，但会说明当时的口径与现在的差异。新旧混用是最常见的对不上数原因。

如果项目进度紧张，先把关键指标的一次实测数据拿到手，比等完整的报告更有用。实测数据能直接支撑决策。

需要跨部门评审时，可以提前告知参会角色。我们会按硬件、结构、采购的关注点分别准备材料，减少会上反复解释。

评审后如需书面纪要，我们可以出一版技术要点。纪要里明确待定项与截止时间，避免责任悬空。